CEO’lar dijital dayanıklılık ve yapay zekâya odaklanıyor

CEO’lar dijital dayanıklılık ve yapay zekâya odaklanıyor

KPMG’nin araştırmasına gö­re, CEO’ların kendi şirket­lerinin büyümesine olan güve­ni yüzde 84’e yükselirken, küre­sel ekonomiye duydukları güven yüzde 65 ile 2021’den bu yana en düşük seviyesine geriledi.

24 Ekim 2026 00:00 24 Ekim 2026 00:02 Dünya'yı haber kaynağınız olarak eklemek için tıklayın!

KPMG Türkiye Ülke Başkanı İSMAİL ÖNDER ÜNAL

KPMG’nin araştırmasına gö­re, CEO’ların kendi şirket­lerinin büyümesine olan güve­ni yüzde 84’e yükselirken, küre­sel ekonomiye duydukları güven yüzde 65 ile 2021’den bu yana en düşük seviyesine geriledi.

Siber güvenlik ve veri güvenliği büyü­menin önündeki en önemli teh­dit olarak öne çıkarken, CEO’la­rın yüzde 79’u önümüzdeki üç yılda yapay zekânın en önemli yatırım önceliklerinden biri ol­maya devam edeceğini söylü­yor. KPMG’nin dünya genelin­deki CEO’ların bakış açılarını, stratejilerini ve planlama yak­laşımlarını ortaya koymak ama­cıyla hazırladığı “Küresel CEO Öngörüleri” araştırmasının so­nuçları yayımlandı. 12’ncisi ya­pılan araştırma yıllık geliri 500 milyon doların üzerinde olan şir­ketleri yöneten 1.400 CEO’nun görüşlerine dayanıyor.

Küresel ekonomiye güven azaldı

Araştırmadan çıkan sonuçlar, CEO’ların kendi şirketlerinin ge­lecek üç yıllık büyüme beklenti­lerine duyduğu güven ile küresel ekonomiye yönelik beklentileri arasındaki farkın açıldığını orta­ya koyuyor. CEO’ların şirketle­rinin üç yıllık büyüme beklenti­lerine duydukları güven 2025’te yüzde 79 iken 2026’da yüzde 84’e yükseldi. Buna karşın küre­sel ekonomiye duydukları güven yüzde 68’den yüzde 65’e gerile­yerek 2021’den bu yana en düşük seviyesine indi. CEO’ların şirket­lerinin finansal performansına yönelik beklentileri de güçlenir­ken, yıllık en az yüzde 2,5 büyü­me bekleyenlerin oranı 2025’teki yüzde 61 seviyesinden bu yıl yüz­de 68’e çıktı. Sonuçlar, CEO’la­rın dış ortamda artan belirsizli­ğe rağmen kendi şirketlerinde büyümeyi sürdürebileceklerine inandıklarını gösterirken, yüzde 79’u şirketlerinin uzun vadeli ba­şarısını güvence altına alma ko­nusunda üzerlerinde daha fazla baskı hissettiklerini belirtiyor.

Yapay zekâ yatırımlardakiağırlığını artırıyor

Araştırmaya göre yapay zekâ, CEO’ların yatırım planlarının ar­tık ayrılmaz bir parçasına dönüştü. CEO’ların yüzde 79’u, önümüzde­ki üç yılda yapay zekânın en önem­li yatırım önceliklerinden biri ol­maya devam edeceğini söylüyor, 2025’te bu oran yüzde 71 seviye­sindeydi. Şirketlerinin bu alanda­ki ilerlemesine duydukları güven de yüksek. CEO’ların yüzde 66’sı doğru hızda ilerlediklerini veya di­ğerlerinin önünde olduklarını dü­şünüyor. Yüzde 29’u geleceğe tem­kinli bir iyimserlikle bakarken yaklaşık yüzde 5’i ise yapay zekâ konusunda zorlandıklarını veya nasıl ilerleyeceklerinden emin ol­madıklarını belirtiyor.

CEO’ların yüzde 72’si yani yaklaşık dörtte üçü de önümüzdeki yıl toplam bütçe­lerinin yüzde 10’undan fazlasını yapay zekâ yatırımlarına ayırmayı öngörüyor. Yapay zekâ yatırımları­nı uygulamaya geçirmek ve değere dönüştürmek söz konusu olduğun­da CEO’ların en fazla zorlandıkla­rı konu yüzde 57 ile etik sorunlar olurken, bunu yüzde 52 ile siber gü­venlik, yüzde 51 ile maliyet ve yüz­de 50 ile veri egemenliği gerekli­likleri izliyor. Yapay zekâ yatırım­larından geri dönüş beklentisi ise ağırlıklı olarak orta vadeye odak­lanırken, CEO’ların yüzde 71’i ya­tırımlarının karşılığını bir ila üç yıl içinde, yüzde 17’si ise 12 ay içinde almayı bekliyor.

Araştırmamızdan çıkan bulgu­lar CEO’ların şirketlerine yatı­rım yapmaya hazır olduğunu an­cak büyümenin artık yalnızca ser­maye ayırmaktan daha fazlasına bağlı olduğunu gösteriyor. Örne­ğin siber tehditlere karşı dayanık­lılık hem risk yönetimini hem de yapay zekânın nasıl hayata geçiri­leceğini doğrudan etkiliyor. İş gü­cü planlarının başarıya ulaşması için mevcut yetkinlik açıklarının kapatılması gerekiyor. Sürdürü­lebilirlik artık şirket stratejisi ve yatırım kararlarıyla daha iç içe ilerlerken enerji tercihleri de CE­O’ların operasyonel planlamasın­da giderek daha önemli bir yer tu­tuyor. Araştırmamız CEO’ların önündeki belirleyici görevin stra­teji, teknoloji, risk, insan ve sür­dürülebilirlik alanlarında alınan kararların birbirini desteklemesi­ni sağlamak olduğunu vurguluyor. Şirketler bu kararları birbirine bağladıklarında ve bunları haya­ta geçirecek yetkinlikleri oluştur­duklarında büyüme konusunda daha güçlü bir konuma gelebilir.

Kaynak: DÜNYA - İSTANBUL